Отход собственника бизнеса от дел и передача компании наемному менеджеру может закончиться весьма плачевно. Примеров того, когда наёмный директор завалил бизнес великое множество. Поэтому актуальным являются такие вопросы, как выбрать директора, как его мотивировать и контролировать.

Достаточно часто руководители пытаются решать проблемы бизнеса, используя новые технологии. Но дело в том, что и это шаг, и даже реструктуризация компании желаемый эффект дают не всегда, а использование западных бизнес-технологий может стать причиной провала. И дело не в том, что эти технологии не жизнеспособны, просто они чаще всего не применимы в российских условиях. Отечественные бизнесмены, используя элементы западных технологий, похожи, скорее, на детали из разных конструкторов, которые не могут взаимодействовать между собой. Поэтому именно от того, какую стратегию изберёт руководитель бизнеса во многом и буде зависеть её эффективность. Владельцам бизнеса в свою очередь необходимо выстроить систему контроля, которая позволит понимать реальное решение дел. Если что-то пойдёт не так, то смена директора станет закономерным шагом владельца бизнеса.

Бизнес-эксперты подчёркивают, что в современных условиях владелец бизнеса – это должность, особенность которой заключается в ом, что её функции делят собственник и менеджеры. В результате сама должность «растворяется» между несколькими сотрудниками, интересы которых могу быть весьма различны.

Деньги, акции, бренды, имущество, ноу-хау – это ещё не бизнес, это его ресурсы. Чтобы, как говорят, «сделать бизнес», необходимо заставить работать эти ресурсы в интересах партнёров, клиентов и сотрудников. В этой роли, как правило, и выступают топ-менеджеры.

Стоит отметить, что в различных компаниях влияние владельцев и собственников бизнеса распределено по-разному. Так, в акционерных обществах, где множество мелких акционеров, фактическим владельцами бизнеса являются топ-менеджеры. В этой связи известно достаточно много примеров, когда менеджеры «уводили» бизнес у собственников, доводили компанию до кризиса, получая хорошие дивиденды, или регистрировали конкурирующие фирмы.

Эксперты отмечают, что, приняв решение о передаче бизнеса, необходимо предусмотреть ряд моментов: предварительно сделать провести ревизию, создать и наладить контролирующий отдел компании, подобрать руководителя и передать ему управление, вести постоянный владельческий контроль.