Корпоративная культура – среда обитания офисных сотрудников

Правила, правила…

Одной из корпоративных культур является культура правил. Конечно, в самих установленных правилах нет ничего предосудительного – во многих сферах бизнеса жесткая регламентация просто необходима. Но бывает и так, что эта регламентация доходит до маразматического состояния, и работа компании перестает быть эффективной и комфортной для самих сотрудников. Сводом правил регламентируется абсолютно все – от ведения переговоров, до стиля одежды или заказа машины. И эти правила не только регулируют рабочие процессы, они настолько связаны между собой, что, не выполнив одно, работник не может продолжать выполнять работу дальше, вне зависимости от ее важности.

Только что принятый работник не понимает к чему такой толстый свод правил, для их запоминания необходима недюжинная память. Тем сложнее влиться в такую среду, если в компании не проводится адаптация персонала. Основное назначение этих правил – противостояние человеческим неформальным отношениям, их в такой компании вы не найдете. В механистичной среде не выживают дружба, душевность, симпатия или просто человеческое общение. Сотрудники не ходят на совместные обеды и не зовут друг друга на вечеринки или дни рождения. Да и корпоративных мероприятий в большинстве своем такие организации не проводят. Такая регламентация неэффективна в длительной перспективе, а вот на короткие сроки вполне может двигать процессами производства. Вот только в такой компании вряд ли встретятся инновационные проекты, которые держатся на скорости и высокой вовлеченности сотрудников. Если придя на новую работу, вы попали именно в такую корпоративную культуру, варианта у вас два – либо продолжать поиски работы, либо разбираться в уже установленных правилах, вникать в их суть и… генерировать собственные.

Хозяин-барин

Еще одной корпоративной культурой, которая препятствует выживанию, является так называемая культура «царской воли». Основной ее признак – невозможность что-либо сделать (внедрить процедуру, воплотить инициативу или сделать проект) без одобрения первого лица. И необязательно, чтобы это «первое лицо» было деспотичным или авторитарным – в большинстве своем такой руководитель как раз властен, харизматичен и любопытствует насчет всего происходящего. Но вот реализовать какую-либо идею можно будет, только если этой идее заинтересовать «барина». Специфика такой культуры не бросается в глаза, часто новичок заваливает целый ряд проектов, начинает сомневаться в своем профессионализме – и только потом понимает, куда попал. Впрочем, «барскую» культуру можно опознать и в первые дни. Присмотритесь внимательнее – все руководители отделов интересуются мнением Большого Босса? Его фото можно увидеть в переговорных, а его имя не сходит с уст? Можете быть уверены, что все решения принимает он единолично, а реализованы будут только те инициативы, которые он лично поддерживает.

Корпоративная культура «каждый за себя»

Не меньшее распространение получила корпоративная культура, в которой культивируется высококонкурентная среда. Ваши коллеги будут мило улыбаться, но вот вам при этом не стоит забывать, что здесь – каждый сам за себя. Здесь никто никого «не любит», а по возможности и вовсе уничтожат любого, кто окажется конкурентом. С вами никто не поделиться информацией, каждый ждет, когда его коллега ошибется, чтобы сразу же занять его место. Высокий уровень конкуренции приводит к тому, что борьба зачастую ведется далеко не честными методами. Вы попали в такую среду? Оцените, насколько вы готовы работать в такой жесткой обстановке, надевайте броню, настраивайтесь на победу, никому не верьте, не старайтесь подружиться с коллегами – и, работайте, работайте, работайте.