Трудовые отношения RSS / Читать в FaceBook Читать в Twitter Читать в ВКонтакте Читать в LiveJournal RSS-трансляция



+1 8
+7
-1 1
Отношения в коллективе – молодые кадры и «старый» специалист

Отношения в коллективе – молодые кадры и «старый» специалист

Часто специалист, чей трудовой опыт исчисляется не одним десятком лет, теряется, попав в окружение молодого коллектива. Они – совсем другие, по-другому одеваются и разговаривают, у них другие ценности и приоритеты… Как должен вести себя «старичок», попавший в молодой коллектив – наставлять на путь истинный или переодеться в джинсы и вспомнить собственную молодость?


Отношения в коллективе – проблема налицо


Существует мнение, что на то, насколько эффективно и слаженно будет работать персонал, возрастные или личностные характеристики каждого отдельно взятого сотрудника не влияют. Главное условие такой работы – хорошая мотивация со стороны руководства. Вот только как работник «в возрасте» чувствует себя в коллективе, состоящем сплошь из юных «талантов», которые через слово вставляют новомодные термины, увлеченно работают до полуночи и вообще работают не так, как привык пожилой специалист? Эксперты утверждают, что в таких «неравных» командах, где на весь «молодой» коллектив приходится один сотрудник в возрасте, конфликтные ситуации действительно не редкость. И первой причиной таких конфликтов становится внутренний дискомфорт пожилого человека, попавшего в коллектив не его возраста. Следствием такого дискомфорта становятся либо острая конкуренция, либо пресловутый конфликт поколений. Чаще всего «старики» в таких случаях либо закрываются в себе, несмотря на дружелюбное отношение коллектива, либо начинают постоянно указывать молодежи на их неопытность. Но бывает и так, что старшего сотрудника молодая команда просто не принимает – молодежь куда легче адаптируется к новым условиям работы и новому коллективу и не принимает в свой круг тех, кто не проявляет гибкости. Чем бы ни был вызван конфликт, он обязательно отразится на общей работе, а значит, обеим сторонам придется искать компромиссы.

Что делать?

Ключевым фактором взаимоотношений молодого коллектива и специалиста «в возрасте» - его собственная самооценка. Здесь в полную силу работают психологические механизмы – если этот специалист сам себя причисляет к «вымирающему виду» и говорит, что он «отстал от жизни», можно не сомневаться, что эти оценки вскоре примерит на него и молодежь. В то же время работник, ценящий свою широту взглядов, опыт и понимание возникающих ситуаций, то и отношение со стороны коллег будет соответствующим. Конечно, везде можно встретить и молодых работников, которые не обременены воспитанием, но если «старичок» будет уважительно относиться к себе, то не станет всерьез воспринимать «перлы» таких коллег.

Другое развитие ситуации – когда солидный Петр Петрович, глядя на молодых сослуживцев, вдруг решает вспомнить ушедшую юность и начинает изо всех сил «молодиться». Стремление быть под стать коллективу может выразиться в стиле одежды, взглядах на жизнь, манере общения. Вот только в большинстве случаев подобные метаморфозы выглядят, по меньшей мере, нелепо и станут поводом для шуток со стороны той же самой молодежи. Не стоит становиться кем-то другим, ведь на работе в первую очередь будут оценивать именно рабочие качества. Если трудовой стаж "шагнул за...", самым ценным качеством будет практический опыт и высокий уровень коммуникации.

Положительные моменты…есть?

По сути, кроме чрезмерного количества энергии молодой коллектив ничем не отличается от какого-либо другого. И для опытного, квалифицированного сотрудника в такой команде всегда найдется место. В обществе энергичных, мобильных и всегда позитивных людей человек в возрасте сам чувствует себя бодрее и как бы моложе, чем в коллективе своих сверстников. К тому же в молодом коллективе отсутствие опытного, «хладнокровного» специалиста приводит к тому, что компании приходится платить за дополнительное обучение молодежи. Да и мудрый совет от старшего коллеги очень много значит при принятии решения.


Обратите внимание:

Опубликован свежий рейтинг лучших кредитных предложений 2018 года, составленный независимыми финансовыми экспертами.


Нравится






15797
12.11.2011 18:51
В закладки
Версия для печати
Гость, выскажи мнение!

Комментарии

  • Alexandr228 13.11.2011 19:38    
    Со стариками всегда трудно общатся.
  • Ольга79 13.11.2011 20:12    
    Это точно. Потому что "старики" всегда думают, что их опыт и их знания это превыше нынешних новейших разработок в области электроники. Они не хотят переучиваться. Поэтому частенько компании приходиться избавляться от "пенсионеров".
  • Lumpfwaffe 13.11.2011 21:14    
    Мне кажется, что тема статьи неактульная. Большинство коммерческих организаций в России имеют возраст несколько лет. Ну самый максимум - лет 20. Но таких - единицы. Работники, которые отработали на одном месте 10 и более лет - это очень большая редкость. Ну разве что сам директор (учредитель) или главбух, который стоял у истоков. Но для таких должностей возраст значения не имеет.

    Иной вопрос, что работодатель рискнул создать разновозрастный коллектив. То есть ситуация не сложилась естественным путем, а создана искусственно, трудами HR-а, который не стал принимать во внимание возраст сотрудников. Но это также маловероятно. Большинство вакансий предполагает максимальный порог возраста претендента 35 лет. Ну 40 максимум.

    Есть, конечно, государственные структуры, но там другие традиции и вопрос решается просто. Пришли молодые? Отлично. Сиди, учись, жди, когда место освободится.
  • Goshia 13.11.2011 21:50    
    Я согласен, с выводами статьи, но, думаю, что, со стороны старых специалистов, нужно быть терпимее к молодым, и стараться, своими советами, сделать из них настоящих профессионалов своего дела.
  • switlana80 14.11.2011 21:17    
    А мне кажется, что со стариками, особенно в коллективе, очень трудно найти общий язык. Они будут всегда считать, что они выше и умнее молодых коллег.
  • rom44ik 16.11.2011 19:32    
    Это тоже самое, что просто прийти новому человеку в коллектив, главное вписаться в него, возраст неважен мне кажется.



Смотрите также