Начинаю бизнес RSS / Читать в FaceBook Читать в Twitter Читать в ВКонтакте Читать в LiveJournal RSS-трансляция



+1 1
+1
-1 0
Проблемы малого бизнеса: чего ждать начинающему предпринимателю?

Проблемы малого бизнеса: чего ждать начинающему предпринимателю?

Открытие бизнеса – серьезный шаг для многих предпринимателей. Но часто вместо того, чтобы стать стабильным прибыльным делом, этот бизнес превращается в источник проблем. Для кого-то они являются поводом к получению новых знаний и навыков, после чего предприниматель становится успешным. Но многие воспринимают эти проблемы как непреодолимое препятствие. Меж тем, все предприниматели сталкиваются с необходимостью найма людей, нарабатыванием репутации компании, ее узнаваемости и многими другими вопросами, которые можно назвать стандартными.


Зависимость от клиента


Конечно, каждому предпринимателю хотелось бы тратить сил, времени и денег на обслуживание клиентов поменьше, а прибыли с каждого из них получать побольше. В идеале хотелось бы выполнять составленный бизнес-план, занимаясь буквально парой-тройкой тех, кому нужна ваша продукция или ваши услуги. Но клиентская база – как инвестиционный портфель. Чем больше вы положите в одну корзину, тем выше риск банкротства. Инвесторы советуют вкладывать деньги в разные инструменты, отличающиеся по срокам и доходности.

С клиентской базой все точно также. Вы должны понимать, что идеальных расчетов не бывает. Кто-то будет вовремя вносить средства, а кто-то попросит об отсрочке или даже кредите. Кто-то будет покупать крупные партии, но редко. А кому-то будет удобно понемногу приобретать каждую неделю. А кто-то и вовсе попадет в списки тех, кто постоянно опаздывает с оплатой, нарушая ваши графики и планы. Так как любой малый бизнес не обходится без зависимости от клиента, нужно просто построить его так, чтобы вам всегда было чем компенсировать просадки и нарушения графиков платежей.

Управление капиталом


Любой предприниматель просто обязан иметь доступные свободные средства в количестве достаточном, чтобы иметь возможность оплачивать текущие счета в какой-то определенный период. Не стоит считать это условие чем-то из ряда вон выходящим. Ведь даже обычные люди, планируя свой текущий бюджет, откладывают определенную сумму, которая позволит им оплачивать кредитные, коммунальные и прочие платежи в случаях, когда семья попадает в экстренные условия и лишается источников доходов.

Так же, как и для обычных граждан, наличие экстренного фонда позволит бизнесмену в случае необходимости решать возникающие проблемы малого бизнеса без обращения в банки за кредитами. Впрочем, некоторые начинающие бизнесмены, заранее понимая масштабность проблемы, предпочитают начинать не самостоятельное дело, а открывать франшизу по эгидой компании, уже завоевавшей часть рынка.

Усталость


Как бы ни были вы увлечены перспективами собственного бизнеса, какими бы планами и идеями не горели, вам все равно нужно время на отдых. Но на первых порах энтузиасты-бизнесмены забывают о сне и полноценном питании, порой в прямом смысле слова «горя» на рабочем месте. Проблемы в семье и со здоровьем не замедлят, причем неправильный образ жизни отразится и на психическом состоянии.

Часто спустя полгода у начинающих бизнесменов на фоне усталости пропадает интерес к бизнесу, дела пускаются на самотек, а в больничной карте может появиться диагноз «хроническая усталость». Такой диагноз легче предотвратить, чем излечить. А значит, с самого начала поставьте себе за правило не браться за все одновременно, не работать круглосуточно и определить время, которое при любых обстоятельствах вы будете проводить с семьей и друзьями.

Проблемы малого бизнеса – в замкнутости на руководителя


Задайте себе вопрос – будет ли ваш бизнес продолжать работать, если завтра по какой-то причине вы не сможете в нем участвовать. Например, вы попадете в больницу и у вас не будет возможность контролировать все происходящее. Многие предприятия страдают от подобной зависимости от учредителя. Основателю такого бизнеса придется и вовсе несладко, ведь чем дальше будет расширяться его дело, тем большего участия оно будет требовать.

Стоит научиться делегировать свои полномочия подчиненным, учить их принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. Не нужно пытаться все контролировать и за всем следить. Это будет возможно только до определенного времени. А потому доверьте бухгалтеру его сводки и балансы, секретарю – устроение вашего рабочего графика, менеджерам – производственные линии. Это не значит, что вам не нужно их контролировать вовсе. Но степень контроля должна быть разумной, а ваше участие в бизнесе – необходимым лишь на тех этапах, когда кроме вас никто не примет решения. Например, при выработке стратегии превращения вашего дела в прибыльный бизнес.






Нравится






3272
2.08.2015 22:59
В закладки
Версия для печати
Гость, выскажи мнение!