Руководителю RSS / Читать в FaceBook Читать в Twitter Читать в ВКонтакте Читать в LiveJournal RSS-трансляция



+1 6
+6
-1 0
Мотивация персонала: несколько способов повышения эффективности работников

Мотивация персонала: несколько способов повышения эффективности работников

В любом предприятии или бизнес структуре руководитель отвечает за качество работы своих сотрудников. Во многом эффективность их труда зависит от личной мотивации персонала. Чем лучше начальник сумеет вдохновить работников, тем большую отдачу он получит. Есть много способов повышения мотивации персонала, но мы остановимся на трех основных вариантах.

Демонстрация полученных результатов

Этот способ предполагает активное воздействие на сотрудников с помощью наглядной демонстрации существующих результатов компании. Как правило, они показываются в виде различных графиков, схем и отражают какие-то ключевые для фирмы показатели. Это может быть общий уровень продаж за отчетный период, доход компании и так далее. Разместив такие сведения в общедоступных местах, ответственные сотрудники будут мотивированы к более активным действиям для улучшения показателей. Такой способ действенен в среде амбициозного персонала, для которого низкие показатели компании будут достаточной причиной для улучшения своей деятельности.

Реализация акций компании среди сотрудников

Следующим по своей эффективности является второй способ мотивации персонала – реализация акций компании. Ведь став держателем акции, сотрудник начинает понимать, что является акционером и обладает долей в бизнесе. Чем лучше он будет работать, тем выше может стать стоимость акций. В данном варианте делается ставка на желание сотрудника работать более эффективно для своего (пусть и частично) дела.

Мотивация персонала с помощью денежных вознаграждений

Пожалуй, самым действенным способом повышения мотивации персонала по-прежнему является материальное поощрение. Если перед вами возникла проблема повысить эффективность труда какого-либо сотрудника достаточно ввести прозрачную и понятную для сотрудников систему премирования. Если человек будет знать, что за конкретные старания он получит солидное вознаграждение, результаты не заставят себя ждать. Кроме финансовых поощрений можно отмечать заслуги персонала грамотами, назначать лучшими работниками месяца и так далее.

Каждый руководитель, почувствовав расслабленность своего коллектива, должен творчески подойти к решению проблемы. Ведь все деловые отношения строятся с «живыми» людьми, а каждый человек требует разного подхода. Сумев проявить гибкость и выбрать оптимальный способ мотивации персонала, вы добьетесь выдающихся результатов.





Нравится






4840
7.09.2012 19:20
В закладки
Версия для печати
Гость, выскажи мнение!

Комментарии

  • gemi21 7.09.2012 20:14    
    Можно объявить, что трое менеджеров с самыми низкими показателями поедут на гей-парад по спец-путевке. И от пидоров отделаетесь и мотивацию поднимете с показателями)))
  • husaniz 8.09.2012 17:40    
    Всегда сотрудников интересует в первую очередь финансовое вознаграждение, а потом остальное.