10
+9
1
Причины неудачно спланированного бюджета. Часть 2
Далеко не у всех получается составить свой личный, или семейный бюджет. И учет расходов – это еще не есть бюджет, как полагают многие. Бюджет – это финансовый план, в котором записаны все предстоящие доходы и расходы и указывающие, куда и сколько следует перемещать денежные средства, а так же своевременная корректировка этого плана в зависимости от наступивших обстоятельств.
В этой статье мы рассмотрим еще две причины, по которым спланированный вами бюджет не выдерживает испытание временем.
Игнорирование составленного бюджета
Весьма распространенная ситуация, когда старательно составленный бюджет, без видимых причин начинает вдруг трещать со всех сторон. Происходит это обычно либо из-за непомерных запросов и желаний, либо из-за непродуманных действий и неспособности контролировать свое текущее денежное положение.Очень просто посоветовать: Тратьте меньше, чем зарабатываете. Железное правило, однако некоторые действуют с точностью наоборот. Можно было бы предположить, что чем меньше человек зщарабатывает, тем тщательнее он читает свои деньги. Как бы не так. Специалисты-социологи утверждают, что уровень доходов мало влияет на финансовую культуру.
Происходит это из-за элементарной неготовности и нежелания жить по средствам. Нет такой привычки. Помните, что для образования привычки требуется многократно повторения какого-либо действия на протяжении продолжительного периода (около месяца).
Низкий уровень дохода
Из всех причин, эта самая серьезная. Денег едва хватает на пропитание, а советы, как стать материально обеспеченным человеком на неотложенные по бедности деньги, кроме раздражения, ничего не вызывают. Однако, спросите у себя, а что сделали вы чтобы увеличить свой доход.В грамотно спланированном бюджете все перерасходы по статьям покрываются, в основном, за счет статьи «неожиданные расходы». Большой переток денежных средств между статьями свидетельствует о недостаточно продуманном составлении бюджета. В идеале, стремиться нужно к тому, чтобы фактически потрачено по каждой статье было столько, сколько запланировано. Небольшую погрешность в 5-7% можно посчитать допустимой.
Бюджет на следующий период следует планировать на основе подробного анализа бюджета прошедшего отчетного периода, при точном знании своих потребностей, и тщательном прогнозировании расходов.
